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【公司日?!炕煦绱髮W研習社課程學習分享(十八)

學習內容

20190108

科學創業:小罐茶的策略路徑觀后總結



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1、科學的創業,首先明確三個問題:干什么?做出科學的選擇;怎么干?產品、市場、銷售、管理,四個方面把握好;怎么想?尊重商業的常識;

2、產品是道,營銷是術,營銷手段是優秀產品的放大器,產品放在第一位,最重要,做產品要抓住人的痛點,并提供用戶向往的生活方式從而建立品牌;

3、企業的本質是能提供有價值的產品和服務,企業的價值觀、方法論、執行力,三者都要盡善盡美。







1、二十年,五次創業經歷,他從營銷主義者到產品主義者的轉變說明一個卓越的品牌,成功的公司,需要好的產品;

2、干什么:科學的選擇,順勢而為,短看優勢,長看趨勢;

3、怎么干:洞悉四要素的本質,產品,銷售,市場,管理;利用人性的優點,人類崇尚美好的東西,去創立品牌,基于人性的弱點,尋找痛點,滿足人的需求,設計合適的產品來滿足客戶;

4、怎么想:遇到問題的時候,基本的思考是什么?要尊重商業的常識;

5、為消費者提供有價值的產品和服務是企業存在的本質;

6、企業的九字訣:價值觀,方法論,執行力;企業的文化生命力,最后的勝利都是價值觀的勝利,什么的企業文化吸引什么樣的人,創造什么樣的產品和服務。






1、創業二十多年,一直堅持自己做第一號產品經理;

2、產品:利用任性的優點可以創立品牌,發現人性弱點尋找痛點并去解決它;

3、管理:對人才順勢而為。把每個人用到最適合他優點的地方,躲避它的缺點;

4、企業的本質:為用戶提供有價值的產品和服務。當我們做好自己的工作為用戶帶來良好體驗的同時,我們也是別人的用戶,某些問題和需要也要和我們的上級供應商提出。







1、五次創業經歷可以看出他這個創業團隊思路清晰,市場定位明確,把握受眾群體的實際需求,切中痛點;

2、學習經驗就是通讀西方營銷學、管理學、設計學、產品學理論,做本土化實踐,所有的學習,最高效的辦法就是:一,看經典二,干。





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