【公司日?！炕煦绱髮W研習社課程學習分享（三）

1、打破傳統團隊的科層傳遞效率低下，建立新模式團隊，精簡公司層次，以leader領導團隊完成工作；

2、讓每個員工都在被關注，讓員工感受到他在讓公司運營下去，自己是公司的主人翁；

3、公司做事，先選人再做事，不斷梳理公司中層骨干，給合適的人分配合適的事；

4、對于拐點遠的行業，重要的是打贏小局部的戰爭，把雪球滾起來，直到碾壓對手；

5、超前的預見判斷；需要不斷的提高，成長；

6、團隊的決策，是大家的決策。

1、講師很有范，邏輯清晰；

2、組織架構不宜層級太多，科層制逐層降效；

3、行業判斷，比判斷當下的競爭要更有指導性；

4、人工智能行業前景好，行業競爭周期短；

5、對標法加權平均值，衡量企業競爭力。

1、提升企業競爭力，要機制要靈活，其中小企業，最難是招人，大企業最難的是激發人，要讓成員不離開公司，并且保持斗志，其中之一是要讓每個人都成為企業的主人；

2、無論是對于你的競爭者還是，同事，要觀察他的決策習慣和思考邏輯；

3、如何提升組織或者是企業的進化力，要先從內部員工一點一點的提升其自身的專業技術水平，進而提升整個公司的綜合能力。

1、人的一生不是經過，而是體驗，跳槽與跳崖的區別，給我一個全新的視角，自己的世界局限了；

2、打破科層制采用阿米巴式的任務導向型組織結構；

3、每個人要成為企業的主人培養公司的凝聚力。

1、人之道。在傳統科層組織結構存在一定的弊端，即逐層腐敗，逐層降效的情況下，改善公司管理層級；

2、事之道。兩大維度，競爭強弱和行業拐點要把握好，在不同發展趨勢中定好企業的發展方向；

3、企業不要一個人做決策，應該讓員工參與到決策的討論中。

1、盒馬通過大量的數據分析，對市場的預估等，優化了傳統生鮮商超和餐飲業之間的供求關系，改變了市場格局；

2、對那些依然傳統的中間商而已，拐點降臨，如灰犀牛。